Банк в СМИ

Режим для миллионеров

Быть миллионером — такая же работа, как и другие. Она поднимает рано утром и не всегда позволяет уснуть. Но миллионеры, как и все прочие граждане, не желают терять работу. О миллионерских правилах и полезных привычках, позволяющих сохранить и улучшить свои позиции, рассказал The Capitalist председатель Наблюдательного совета «ПРАВЭКС-БАНКА» Степан Черновецкий

Степан, расскажите, какие технологии бизнесмен должен использовать, чтобы стать миллионером?

— Нужно родиться с предпринимательской жилкой. 3-4% людей могут самостоятельно строить, вести бизнес и отвечать за принятые решения. Причем эти решения должны быть верными. Предположим, у человека есть три высших образования, он многое знает, обладает значительным объемом знаний, но … может работать только под чьим-то руководством, ему нужен руководитель, который будет направлять и контролировать. Бизнесменом нужно родиться. Так мне подсказывает опыт. Мы набираем для работы в банке большое количество людей. И среди них есть две категории: менеджеры, которые приносят прибыль банку и получают за это определенный процент, и исполнители, работающие в самых различных областях, зарплата у них может значительно превышать зарплату менеджера — все зависит от квалификации. А что касается обладателей предпринимательской жилки, то им не всегда нужно образование. 25-30% богатейших людей не имеют высшего образования.

А чтобы эта жилка развилась, нужно применить какую-то технологию или она проявится так или иначе?

-  По нашему опыту, необходим учитель, практик, который уже добился определенных результатов. Он должен вести человека некоторое время.

 Меняются ли мировоззрение, мироощущение человека, получившего возможность распоряжаться миллионами по собственному усмотрению?

— Принципы не зависят от наличия или отсутствия денег.

 Тем не менее, находясь во главе банка, вы, можете дать «добро» определенным проектам или сказать им «нет»…

-  Весь продуктовый ряд банка рассчитан на доход. Наша задача — получать максимальный результат и развиваться, становиться больше с каждым днем. Мы отказываем клиентам, если они по определенным критериям не подходят под операцию, которую желают произвести. Каждая услуга в банке описана отдельным  нормативным  документом. Если клиент вписывается в эти рамки, банк не может отказать ему. У нас нет ручного режима управления. Я сам не принимаю решения.

 -То есть, если проект соответствует вашему мировоззрению, нравится вам, но выходит за рамки, вы отказываетесь от него?

— Я не принимаю единоличных решений. В банке есть десятки разных комитетов, решения принимаются демократично. Я не могу сказать: «Так и больше никак», потому что нам нужен результат. Если это интересно банку, если есть четкое обоснование, просчитанная перспектива, минимальные и прогнозируемые риски — он нам подходит.

 -Получается, миллионер не так. легко может позволить себе рисковать…

-   Я  могу свободно  распоряжаться своими личными деньгами. А банк — это публичная организация. Он вообще не может рисковать — он оперирует деньгами вкладчиков — чужими деньгами. Распоряжаясь своими деньгами, я никому не могу навредить. Подвергать риску деньги вкладчиков правление, менеджмент банка не могут.

— Скажите, как начинается утро миллионера? С какими мыслями вы просыпаетесь?

— Одна мысль: «Поспать бы еще». Нереалистичная. Мне катастрофически не хватает сна. По дороге в ванную я думаю: «Спать». Я об этом думаю, пока не попадаю на работу. В офисе переключаюсь: выхода нет, и я прихожу в себя.

— А что же вас все-таки заставляет подняться? Можно было бы и остаться лежать.

— Ответственность. Я ответственный и самокритичный. Что бы я ни делал, мне кажется, что я делаю мало, недостаточно, что многое не успеваю. Я очень требователен к себе.

— И это вас подстегивает.

— Да. Но я рассчитываю, что будет время, когда я смогу наладить процессы в банке таким образом, чтобы уделять ему меньше внимания. У меня растет сын, которого за работой я не вижу. Хотелось бы больше внимания уделять жене. И спать — хотя бы на час больше.

— Степан, скажите, насколько трудным был для вас первый миллион?

— Трудно было втянуться в работу. А потом сложился обычный режим. Режим, который не дает расслабиться и дает результат.

-А когда вы начали работать в этом режиме?

-  Стартовать мне помог отец, в 19 лет. Но по настоящему я начал работать в 23, в головном банке. В это время я стал понимать, что многое не успел, многое потерял — нужно было начинать карьеру раньше и в другом режиме — более агрессивно. Я понял, что мне не хватает времени, надо больше работать.

— А что лучше стимулирует, деньги, которые начинают быстро течь, или сама заинтересованность в рабочем процессе — постановка целей, задач, выполнение?

-   В первую очередь процесс. Человек должен любить то, чем он занимается.  И  менеджер должен быть   соответствующим   образом мотивирован.

— Соответствующим, это каким?

— Он должен зарабатывать столько, сколько он стоит. В мировой практике это 10% от чистого результата. Но руководитель должен быть уверен, что эти деньги выплачиваются не напрасно: если завтра этого менеджера не будет — не будет и этих доходов.

— А как вы полагаете, можно добиться успеха, занимаясь нелюбимой работой?

— Думаю, можно. Я смог бы.

-В первые годы к работе у вас особой любви не было.А потом появилась.

— Пожалуй, так. С девяти до шести я был на работе, выработался режим. Режим позволил сформироваться характеру. А дальше мне стало интересно.

— Кто или что сейчас руководит вами? Какие люди, идеи, может быть, жизненный план?

-  Руководит? Вряд ли. Но есть люди, которым я доверяю, которых уважаю, которые являются для меня авторитетом. В первую очередь это отец и мать. Я всегда прислушиваюсь к их мнению. Мало того, если для них это будет принципиально, я сделаю так, как они просят.

— А что касается идей, некоторые люди живут не для себя, а для какой-то идеи, они все готовы сделать для ее реализации. В вашей жизни есть подобная идея?

— У меня нет конечной цели. Но есть краткосрочные — по разным направлениям. В основном они касаются банка. Банк включает в себя десятки бизнесов в десятках департаментов. В каждом — свои определенные цели. И по банку в целом: сегодня я хотел бы, чтобы по итогам года банк получил 100 млн. грн. прибыли. Такая у меня цель, «маленькая».

— Существуют ли для вас авторитеты в сфере финансов? — У меня вызывают уважение люди, добившиеся в жизни значительных результатов. Конечно, если сделали это, не переходя никому дорогу.

-А  на украинском  финансовом рынке чья-то деятельность вызывает у вас энтузиазм, интерес? — Любой бизнес, который растет и имеет результаты, успешно конкурирует, вызывает у меня уважение. Успешный бизнес поднимает Украину — создает новые рабочие места, наполняет бюджет.

— Говорят, вы достаточно мягкий руководитель, по сравнению с отцом. Это ваш характер или специально вырабатываете такой стиль?

-  Я бы не назвал свое руководство мягким. Каждый получает по заслугам. Те, кто не справляется, не могут работать в системе. Довольно много людей отсеивается. Я чрезвычайно требовательный руководитель. Если человек не выдерживает, он может быть переключен на работу с другим лицом в банке.

— А вам приходилось сталкиваться с оппозицией собственной деятельности? Как вы на нее реагируете?

— Конечно. Каждый руководитель департамента у нас имеет свою позицию. И они отстаивают эту позицию. Я могу позвонить и сказать, что нужно сделать так и так Руководитель может предложить другой вариант. Если ему удастся обосновать свою версию, то пойдет именно она.

— Оппозиция бывает еще объединенной, вплоть до заговоров.

-  Никаких заговоров. Мы работаем как одна команда. Все знают, зачем они работают в банке и что от них хотят. Мы сплоченная одним корпоративным духом  команда. У нас нет проблемке оппозицией. Кто не согласен — может уйти.

— То есть переубеждать особо не приходится.

-  Еще как приходится. Упрямых руководителей я уважаю. Если бы не они, у нас бы согласовывалось все подряд. А нам нужно как можно больше мнений. У нас даже есть такая практика: если руководитель не пишет о проблемах своего отделения, значит, это плохой руководитель. Идеально не бывает. Поэтому еженедельно мы ожидаем отчета о проблемах каждого отделения банка — для того чтобы мы эти проблемы решали. И в результате улучшили сервис, минимизировали риски.

— Какие траты доставляют вам наибольшее удовольствие? — Мне нравится спорт. Я бы финансировал какую-то команду. Может быть, бокс или борьбу, что-нибудь  боевое.  Я люблю  смотреть

бокс, не пропускаю ни одного порядочного боя, знаю всех боксеров и их бои.

— А вы не боксер? Я на нос смотрю.

-  Нет, просто нос кавказский. Я занимаюсь для себя, с тренером.

— Ради удовольствия или для самозащиты?

-  Нравится. И я считаю, что мужчина  должен   быть   хорошо физически   подготовлен,   уметь постоять за себя. Я  плохо себя чувствую,   если    не   занимаюсь спортом.

— А что кроме спорта?

— Спортивные машины.

-Степан, быть миллионером не так плохо. Как вы считаете, чего никогда не делают желающие оставаться миллионерами? Как не потерять деньги?

-  Деньги любят счет. Нужно уважительно к ним относиться. Заработать деньги гораздо проще, чем сохранить. Нужно иметь четкий план управления деньгами. Часть вкладывать, к примеру, в золото, часть в недвижимость, часть хранить на счете в банке. Нужно постоянно об этом думать. Но мне пока этого делать не приходится. Все свои доходы я вкладываю. В строительство дома, например.

-А о диверсификации бизнеса не думали? Многие миллионеры стремятся рассредоточить свой бизнес.

— Я считаю, что нужно заниматься тем, что лучше всего получается. Таково убеждение моего отца. И в нашем банке сотрудникам запрещено заниматься другими видами бизнеса. Они должны быть сосредоточены на своей работе. В этом случае, мы считаем, достигается максимальный результат.

— Но, скажем, финансовый кризис может очень повредить банку.

-  Все зависит, от каких операций банк хочет получать прибыль. Риски чаще затрагивают активные операции, а комиссионные операции рискам не подвержены.

— А как вам кажется, в случае краха, вы будете готовы начать все сначала? Вы чувствуете в себе силы создавать новую систему?

— Мы прошли долгий и тяжелый путь. Не хотелось бы даже думать о неудачах. Но отталкиваться нужно от ситуации. Зная ситуацию, можно искать выход.

Издание: Капиталист