Пенсионная программа
Вам не надо стоять в очереди на почте или весь день ждать пенсию дома - мы предлагаем Вам получать пенсию в ПРАВЭКС-БАНКЕ. Для этого Вам необходимо только обратиться в банк и Вы сможете получать пенсию в любое время и в любой точке Украины.
↓ Пресс-центр
Новости банка
Финансовые новости
Банк в СМИ2007
Архив » 2007 , 2008
Банк в СМИ
Новости
Стартовая ступенька
Нужно ли баловать своих детей? Или куда полезнее ограничивать их в чем-то? Успешные родители считают: в детях нужно воспитать самостоятельность, а баловать их или нет-личное дело каждого.
В беседе с «Деньгами» президент корпорации Roshen Вячеслав Москалевский на вопрос о том, как, по его мнению, дети должны относиться к деньгам, ответил: «Они должны понимать, что деньги родителей — это не деньги детей». Эта фраза уж очень запала нам в душу. А как же семейный бизнес? Ведь в любом случае ребенок унаследует часть не своих денег! Дабы не теряться в догадках, мы порасспрашивали других пап и мам о том, какое отношение к деньгам они воспитывают у своих детей, готовы ли передать чадам свой бизнес или все-таки считают, что лучше помочь ребятишкам создать нечто свое, и о многом другом.
Полная самодеятельность
«Для меня главное — дать им хорошее образование и что-то подсказать. А дальше они сами должны научиться зарабатывать деньги. Я очень горжусь тем, что моя старшая дочь учится на химфаке в университете им. Шевченко, она сама поступила. Моя задача — просто помочь ей принять решение: чем именно она будет заниматься, имея такое образование. Если человек разбирается в химии, он может заработать хорошие деньги», — уверен Вячеслав Москалевский.
На самом деле, успешных и состоятельных родителей, которые считают, что любимых деток баловать не стоит, — большинство (по крайней мере, среди тех, с кем говорили «Деньги»).
«Избалованные деньгами — это точно не про моих детей. Будем воспитывать в строгости. Уверен, что определенным стержнем моей работоспособности является неизбалованность в детстве», — говорит президент холдинга AVentures Group Владимир Колодюк. С ним солидарен и папа троих ребятишек, гендиректор группы компаний «Союз-Виктан» Андрей Охлопков.
«Я свою старшую дочь сильно не балую. У нее достаточно ограниченный бюджет, который позволяет студенту жить в Киеве. И в рамках этого бюджета она сама как-то выкручивается. По-моему, это самое лучшее обучение. Просто не надо сильно много давать», — рекомендует г-н Охлопков.
Схожего мнения придерживается хозяин и глава правления компьютерной компании DiaWest Анатолий Балюк. «Во-первых, мы с супругой не балуем своих детей, во-вторых — объясняем, что авторитет нужно зарабатывать поступками, а не тем, что у тебя есть какие-то вещи. Поэтому мы не даем им много карманных денег и не покупаем дорогие вещи», — делится г-н Балюк. И продолжает: «Я сказал детям, что обеспечу им образование и жилье, все остальное они должны обеспечить себе сами».
А может, действительно, стоит ограничивать своих горячо любимых детишек? К примеру, так же, как это делают опрошенные нами родители, - выдавать определенную сумму на карманные расходы, и пусть уже сами решают, на что им тратить деньги. И вообще, всячески контролировать своих чад начиная с самого раннего детства? «Деньги» задались вопросом — подействует ли это на деле?
«Родители дали мне очень строгое воспитание. Пока я ходил в школу, каждый вечер отец усаживал меня напротив себя, и я рассказывал ему домашнее задание», — вспоминает председатель наблюдательного совета Правэкс-банка Степан Черновецкий. По его словам, отец, то есть нынешний мэр Киева Леонид Черновецкий, всячески помогал Степану, правда, только советами. «В 19 лет он перестал давать мне деньги и сказал: приходи в банк, зарабатывай сам, ищи свое место. Если ты не научишься зарабатывать — грош тебе цена», — делится воспоминаниями Черновецкий-младший. Именно такой подход, уверен Степан, и научил его правильному отношению к деньгам и бизнесу.
Отдам в хорошие руки
О семейном бизнесе, целых бизнес-династиях и их представителях мы в основном читали в умных книжках или же видели их по телевизору. В Украине наследственный бизнес — пока редкость. И вина в том вовсе не самих успешных украинцев. Так сложилось исторически. Тем не менее, первое поколение наследников уже растет, а некоторые — как тот же Степан — уже выросли. Их папы и мамы активно вовлекают деток в свой бизнес, потихоньку натаскивают и воспитывают настоящих последователей. «Не вижу ничего плохого в том, чтобы брать на работу родственников. Почему хорошие люди должны работать на кого-то другого?» — вопрошает Анатолий Балюк.
Дочери и.о. генерального директора страховой компании Allianz Павла Литвина почти два года. «Я пока не занимаюсь ее бизнес-образованием, а в основном балую. Думаю, что скоро уже можно будет начать, и в первую очередь буду воспитывать в дочке самостоятельность», — говорит Павел. По его словам, в будущем он планирует передать бизнес детям, но только после того, как они получат высшее образование. И, естественно, если они будут нацелены на развитие именно в этой отрасли. «Это будет их самостоятельное решение, хотя я, безусловно, постараюсь объективно повлиять на выбор. Если мои дети выберут другой бизнес, то, конечно, я буду им помогать: деньгами на стартовом этапе и советами, когда это будет необходимо», — уточняет он.
Главный архитектор и учредитель группы компаний Yunakov Сергей Юнаков считает, что если бизнес, к примеру, связан с творчеством, то передача его детям сопряжена с наличием у чад необходимых талантов и качеств. «Мои дети — продолжатели моего и, соответственно, уже нашего семейного бизнеса», — уточняет он. По его глубокому убеждению, детей с малолетства надо приучать к трудолюбию и самостоятельности, прививать им вкус и работоспособность.
«Чем раньше ребенок начнет знакомиться с семейным бизнесом, так сказать, вариться в нем, тем легче потом ему будет войти в деловую струю и превзойти своих сверстников благодаря наличию опыта и навыков. Оптимальный возраст — 14-15 лет», — советует г-н Юнаков. О том, как все начиналось, дети Сергея — Федор и Иван — рассказывают охотно: «Мы стали активно привлекаться в семейный бизнес с 15 лет. Начинали с исполнения самых простых задач, а с приобретением опыта увеличивали нагрузку». При этом, по их словам, практически всегда спрос с них был гораздо жестче, чем с других сотрудников. «Таким образом нас приучали нести ответственность не только за свои ошибки, но и за ошибки коллег», — делятся опытом ребята. Молодые архитекторы уже сейчас рассчитывают на то, что в будущем они передадут бизнес отца своим детям. «Надеемся, что на нас все не закончится», — говорят они.
Как правильно учить?
В том, что советовать всяческие «жизненные» вещи детям можно и нужно, уверены все родители. «Напутствий было очень много, но основные из них: «лишь трудом, упорством и стопроцентной самоотдачей можно заслужить уважение и авторитет не только среди коллег, но и среди потенциальных заказчиков» и «все, что вы делаете, пишет вашу биографию», — рассказывает младший сын Сергея Юнакова Иван.
Психолог, глава правления Ассоциации интегральных психотехнологий Марина Лукьянова, подтверждая слова многих состоятельных родителей, настаивает: с самого раннего детства родители должны воспитывать в детях самостоятельность. «Например, ребенок хочет себе свитер. Нужно спросить, сколько он стоит, и дать ему денег. Пусть сам покупает. А когда он его купит, ни в коем случае не критиковать приобретение. У ребенка появится уверенность в своих силах и какая-то самостоятельность», — говорит г-жа Лукьянова.
При этом она напоминает, что потребности чада нужно четко отделить от его сверхжеланий. «Вполне нормально выдавать детям деньги на кино, путешествия, кафе. Правда, без фанатизма. А вот купить восемнадцатилетнему мальчику новенький Mercedes, как у папы, — это уже слишком. Родители не должны растить ребенка в тепличных условиях, ведь, покинув родное гнездо, он может здорово получить по голове», — считает Марина Лукьянова.
Воспитывать ребеночка можно и опосредованно. Например, через полезные
книжки и фильмы. «Я бы посоветовал своему ребенку прочитать книгу «Зеленый король», автор — Поль-Лу Сулицер. Это экономический роман, автор которого, финансовый эксперт, советует, как с нуля можно стать миллиардером только благодаря собственному уму», — рассказывает Павел Литвин. Кроме того, по его словам, он был бы «за», если бы его дочь посмотрела фильм «Москва слезам не верит». «Он поможет понять, что человек должен рассчитывать в первую очередь на себя», — уверен Павел.
Машины, квартиры, яхты…
Практически все опрошенные «Деньгами» родители не видят ничего зазорного в том, чтобы подарить своему ребенку, скажем, машину на день рождения. «Я планирую подарить дочери автомобиль на восемнадцатилетние, это уже решенный вопрос. Безусловно, машину новую, а вот выбор марки и модели будет зависеть от ее характера, стиля и пристрастий. До этого дочь обязательно должна будет получить права и сдать мне персональный экзамен по вождению», — рассказывает Павел Литвин. Генеральный директор «АВТО Интернешнл» Елена Дунина уверена, что для старта в жизни человеку необходимо образование — это первое, что должны обеспечить родители. И, если есть такая возможность, нужно дать ребенку жилье.
Марина Лукьянова считает: когда ребенок не может купить себе ту же машину, но родители видят, что он старается, к примеру, приносит хорошие отметки, пытается где-то работать, то покупка авто или даже квартиры не развратит чадо. «Конечно, если папа с мамой выучили ребенка в институте, а он просто сидит дома и ничего не делает, то такие подарки лишь дадут ему понять, что в этой жизни ничего и не нужно делать — все сделают родители», — резюмирует психолог.
Итого
Воспитывать в детях самостоятельность — главная задача родителя. Если ребенок впитывает родительский опыт и готов перерасти «предков», значит, проект «Воспитание наследника» выполнен на отлично!
Советы богатого папы?
Роберт Кийосаки, автор бестселлеров о правилах инвестирования от «богатого папы», уверен: главное, чему стоит учить детей, — это финансовая грамотность.
Роберт Кийосаки полагает, что существуют правила денег, по которым играют богатые, и правила, по которым играют остальные 95% населения. «Бедные и средний класс работают ради денег. Богатые заставляют деньги работать на себя», — пишет он в своей книге «Богатый папа. Бедный папа». Шаблон представителей бедных слоев населения и среднего класса — встать, пойти на работу, оплатить счета; встать, пойти на работу, оплатить счета. Жизнями людей с этим шаблоном управляют две эмоции: страх остаться без денег и жадность. «Предложи им больше денег, и они продолжат свой цикл, лишь увеличив расходы. Это то, что я называю крысиными бегами, — пишет Роберт Кийосаки. — Деньги управляют их жизнями, а люди отказываются признаться себе в этом». Усердно трудиться ради денег, полагая, что деньги дадут те вещи, которые сделают счастливым, — мучительно. Просыпаться среди ночи в страхе, что надо платить по счетам или отдавать долги — ужасно и отвратительно. Прожить жизнь, которую будет диктовать размер жалованья, — значит не жить вовсе.
Думать, что работа даст чувство безопасности, — врать самому себе.
У богатого человека в голове другие шаблоны. Если сейчас у него нет денег, он знает, как их «сделать». Мозг бедного человека воспринимает только ограничения, поэтому его стандартная фраза: «Я не могу себе этого позволить». Мозг богатого человека настроен на возможности, поэтому он, скорее, будет думать: «Как я могу себе это позволить?».
Именно этому умению видеть возможности для инвестирования и следует в первую очередь учить детей, полагает Роберт Кийосаки. «Если вы хотите быть богатым, вам нужно стать финансово грамотным. Вы должны знать разницу между активом и пассивом и приобретать активы», — уверен он. Разница между ними очень проста: «Актив — это то, что кладет деньги в ваш карман, пассив — то, что вынимает деньги из вашего кармана».
В общем, мораль такова: незачем покупать в кредит квартиры и машины. Лучше выгодно инвестировать эти деньги, а уже с полученного дохода приобретать дома и яхты.
[Вы можете подписаться на новости Банка]
Источник:
Новости за декабрь
2007